ASSA ABLOY drošības tehnikas ražotne Švābijas Albas pilsētā nodarbina aptuveni 400 darbinieku. Lai strādātu  lielā starptautiskā koncernā, kuram ir 160 filiāles, ASSA ABLOY vadība analizē esošās koncerna stratēģijas, lai stiprinātu standartiem specifiskās uzņēmuma stiprās puses.

Izcilības ieviešana

ASSA ABLOY drošības tehnikas ražotne Švābijas Albas pilsētā nodarbina aptuveni 400 darbinieku. Lai strādātu  lielā starptautiskā koncernā, kuram ir 160 filiāles, ASSA ABLOY vadība analizē esošās koncerna stratēģijas, lai stiprinātu standartiem specifiskās uzņēmuma stiprās puses.

Ieviešot vispaptverošu kvalitātes vadību, darbinieki daudz labāk izjūt vienota mērķa esamību, kas tiešā veidā pozitīvi ietekmē darba rezultātus. Līdz ar to mainās arī visa mūsu organizācija – ja iepriekš bijām orientēti uz procesu, tad nu jau – uz rezultātu. 

Sasniegumi un nepārtrauktā attīstība

Aptauju rezultātos iegūtie priekšlikumi ir rosinājuši veselīgu iekšējo konkurenci. Struktūrvienības pārskatāmi redz darba progresu saskaņā ar iepriekš izvirzītajiem mērķiem.

Stratēģisko mērķu īstenošana darbības rādītājos īsā laika posmā ir radījusi šādas priekšrocības:
- Darbs kļuvis mērķtiecīgs;
- Atsevišķu filiāļu statuss kļuvis pārredzams;
- Radīta veselīga konkurence;
- Radīta tieša ietekme uz uzņēmuma ekonomiskajiem rādītājiem;
- Darbinieku grupu entuziasms ir pieaudzis;
- Vienkāršota rezultātu kontrole.